Réussite Multigénérationnelle

Planifier pour Demain

Défi

La famille Simon, dont la fortune provient du secteur européen du transport maritime et de la logistique, souhaitait unifier cinq branches établies en Belgique, en France et à Singapour. Possédant des entreprises opérationnelles, des biens immobiliers et des portefeuilles d’investissement, ils aspiraient à une structure cohérente préservant l’unité familiale tout en respectant l’autonomie de chaque branche.

Notre Démarche

Notre équipe a rédigé une constitution familiale complète et mis en place un système de gouvernance à trois niveaux : l’Assemblée Familiale (tous les membres), le Conseil de Famille (représentants de chaque branche) et le Comité Exécutif (direction professionnelle). Nous avons également établi des protocoles de décision et des mécanismes de résolution des conflits.

Nous avons mis en œuvre une structure d’investissement centralisée, créé des « pools » d’investissement par branche et développé un cadre de gestion des risques et de suivi des performances.

Nous avons conseillé la restructuration des activités sous une société holding, instauré un management professionnel, défini des lignes hiérarchiques claires et élaboré un plan de succession adapté.

Pour renforcer la communication, nous avons mis en place une structure de rapports réguliers, planifié des réunions familiales trimestrielles et conçu des protocoles de communication par branche.

Notre équipe a élaboré un programme de formation pour 18 membres de la nouvelle génération, instauré un dispositif de mentorat, renforcé les échanges autour des projets de carrière et facilité l’intégration progressive dans l’entreprise familiale.

Résultats

Après huit ans de mise en œuvre :

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Performance Financière

Nous avons géré avec succès 890 M€ d’actifs au sein de la structure, obtenu un rendement annuel moyen de 7,8 % et réduit les coûts opérationnels de 22 % via la centralisation. La restructuration a permis de réaliser 42 M€ d’économies fiscales.

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Cohésion Familiale

Les cinq branches familiales sont désormais unifiées, avec une participation de 100 % au système de gouvernance. Les réunions trimestrielles enregistrent un taux de participation de 95 % et aucune dispute familiale majeure n’est survenue.

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Réussite de la Nouvelle Génération

Douze membres de la nouvelle génération ont intégré l’entreprise familiale, dont quatre à des postes de direction dans l’activité opérationnelle, six siégeant dans des comités d’investissement et deux en charge d’initiatives philanthropiques.

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Améliorations Opérationnelles

Nous avons aidé à créer un cabinet de gestion de patrimoine commun doté de 15 collaborateurs, renforcé la présence dans trois juridictions, mis en place les meilleurs systèmes d’établissement de rapports et élaboré un plan de succession pérenne.

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